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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
精準識人-高效招聘的關鍵時刻【新增】
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年08月05日 蘇州
課程背景 COURSE BACKGROUND
作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？
課程收益 PROGRAM BENEFITS
通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準
掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍
掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
課程大綱 COURSE OUTLINE
課程大綱 | 方法工具 | 輸出成果 |
引入：復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領域人才爭奪戰(zhàn) 復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) | 肯尼芬框架 | 引發(fā)對人才爭奪的迫切感 |
Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準 | ||
引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個維度 1) 工作經(jīng)歷 2) 能力儲備 3) 專業(yè)知識 2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD 4) JD的組成：提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹 6) 有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設計基于崗位畫像的評估方法 | 1) 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法） 2) JD撰寫方法 3) 面試評估法 | 崗位的人才畫像、JD、面試評估方法 |
Chapter2選對的人：高效面試的關鍵時刻 | ||
引入：自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟 ‐ 如何快速看簡歷 ‐ 根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題 ‐ 面試官的搭配與分工 Chapter3結構化面試中的提問技巧 ‐ 提問技巧：STAR法則/SBI法則 ‐ 行為面試中常見表情和動作判斷技巧 演練：STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準 案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟 ‐ 面試中常見的無意識偏見有哪些？ ‐ 無意識偏見產(chǎn)生的根源 ‐ 規(guī)避招聘中無意識偏見的做法 案例演練：識別和破除無意識偏見 | 1) 面試官成熟度自評模型 2) STAR法則 3) SBI法則 4) 無意識偏見 | 掌握一套高效的面試全流程設計 |
Chapter3吸引牛人·運用員工價值主張 | ||
Chapter1用整體獎籌吸引候選人 ‐ 靜態(tài)畫像 ‐ 動態(tài)畫像 ‐ 心理畫像 Chapter2不同時代候選人的需求 ‐ X/Y/Z不同世代員工需求 ‐ 探索：Z世代員工的吸引與招募 Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業(yè)的吸引點 演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬 | 1) 員工價值主張 2) 整體獎酬 | 掌握針對不同特征高潛人才or候選人設計整體獎酬的方法 |
Check out 總結/Q&A | ||
講師介紹 LECTURER
葛老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
‐ 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領導力專家
‐ 曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
‐ 阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
‐ 科大訊飛認證Prompt提示詞專家
‐ 工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證
‐ 中山大學管理學碩士
‐ GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證
‐ 蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導專家?guī)斐蓡T；上海大學校外職業(yè)生涯輔導導師
‐ PMP項目管理認證
‐ 第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎
‐ 人才發(fā)展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
‐ 國家人力資源管理師，二級
近期服務客戶：
企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等
學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等
政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1. AI場景類課程
‐ 《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》
‐ 《培訓人必備：AI助力高效課程開發(fā)》
‐ 《HR必備：AI賦能HR實踐》
2. 人力資源技能類：
‐ 打贏人才爭奪戰(zhàn)·關鍵崗位人才招聘與保留
‐ 多元與包容學習坊
‐ 績效目標設定與輔導反饋
‐ 引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊
‐ 精準識人，高效招聘的關鍵時刻
‐ 訓戰(zhàn)結合的學習項目設計
‐ 轉人磨芯-新員工的高效培育之道
3. 個人成長發(fā)展類：
‐ 時間管理與高效工作
‐ 找準目標，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術
‐ 識別和破除無意識偏見
‐ 管理者的自我洞察
‐ 卓有成效的目標設定與績效改進
講師特色：
授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓戰(zhàn)結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅動下的智慧學習云平臺
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收到報名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認，再提供課程確認函。
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